3. Key Problems
3.1. Problems of strategy, staffing and skills:
market share decrease in Smart Phone market
Recently, LG Electronics made poor performance due to their lack of appropriate management in Smart Phone market. The most critical reason in this problem is that LG Electronics’ wrong strategy toward starting Smart Phone market brought staffing problems and excessive attachment fo
Lacked to invest to R&D.
Process slimming down main office → broke blue ocean team up
Close related revenue system btw tele-companies & mobile companies.
Failed to accomplish sufficient long plan.
According to our survey, several managers said… ‘short term of officers → focus on short outcomes’
Promote investment of R&D and Enlarge the number of people to R&D.
Independentl
조직문화 혹은 사회문화라고 부른다. 이처럼 ‘문화(culture)’라는 것은 사회의 모든 구성원들이 공동으로 소유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 습관, 그리고 지식과 기술을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 사회구성원의 행동에 영향을 주는 ‘다듬어지고 의식화된 존재양식’을 말한다. 따라서 문
행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을 정립하지도 못하고 자신의 아이디어를 실험해보지도 못한다. 그러나
전자상거래 사이트의 양적 팽창은 전 산업분야 가운데 가장 활발히 이뤄졌다는 평가. 국내 GDP의 18%를 차지할 만큼 시장이 크다. 실제 지난해 섬유시장 규모는 70조원을 넘어 30%정도의 소매부분을 제외하더라도 기업간 거래규모는 50조원에 육박한다.
B2B를 통한 사업은 기대와 실상의 괴리가 존재한다.
최근 각 화장품사의 브랜드숍의 활동이 두드러지고 있다. 인터넷 상에서만 판매되던 MISSHA와 같은 경우, 인터넷 상에서의 호평을 바탕으로 새로운 전략의 유통채널전략인 브랜드숍을 개설하여 큰 반향을 일으켰다. 이후 The Face shop, Skinfood 등이 비슷한 전략을 내세워 매출성장을 기록하였다. 한편, IMF 이
전략경영
I. 전략경영의 의의
1983년 마쯔시다전기의 가전사업본부장이 사장실로 와서 "지난 상반기 동안 우리 회사의 매출이 20% 성장했습니다. 그러나 우리의 경쟁사인 A사나 B사는 오히려 10%씩 감소하였습니다."라고 의기양양하게 보고를 하였다. 그런데 야마시다 사장은 이를 듣고 나서 벌컥 화를
1. 세계의 축제의 기원
인간이 사회를 구성하여 사는 모든 곳에는 축제가 있다. 축제는 주로 종교적 배경에서 비롯된 것으로 이해되고 있는데, 개인이나 공동체에 특별한 의미가 있는 날이나 기간에 행하는 의식과 부수적인 행위들을 의미한다.
오늘날에는 종교적인 의미보다는 놀이, 휴가와 관계적
분석하고 보완하는 것이 훨씬 더 많은 수익을 가져 다 준다는 것이 많은 연구를 통해 이루어졌기 때문에 RBV 분석이 추구할만한 충분한 가치를 지니고 있다고 볼 수 있다.
그리고 RBV분석이 실제로 조직의 능력이라는 내부가치에 관한 평가가 LG에 실행된 프로세스의 적용을 통해 LG전자의 현황, 조직의